效率是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率、热效率等。效率与做功的快慢没有直接关系。效率是指在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式。
效率，也就是提高产出的比率。
效率是衡量企业生产效率的重要指标。
对于一个企业来说，如果生产管理不能提高生产管理的效能；那么它的生产质量必然会下降；当然，如果企业能够采取措施来改善管理，提高产出，并且使质量得到提高和改善，那么该企业的生产率也会大大增加。
为了提高生产率或降低生产率（即单位产品成本）而采取的行动就叫做效率行动。效率行动必须与其他有关因素相结合。
一，效率的定义
提高效率是一个企业发展的重要方向，也是提高企业效益的关键。效率主要包括两个方面：一方面是单位时间内所做的工作数量，即产出与投入之比；另一方面是单位时间内生产产品的数量，即单位劳动时间内生产出来的数量。
效率通常包括生产效率和管理效率。生产效率与其投入密切相关，而其产出又依赖于管理效率。在竞争中企业为降低成本、提高生产率所采取的行动，主要有提高劳动生产率或降低成本两种类型。企业进行技术创新的一个重要目标就是使企业产品满足市场上消费者需求。
二，影响因素
提高生产率的措施主要包括：
1.减少制造过程中的人为因素，如操作人员的错误，他们的态度，以及不正确地使用机器；
2.在加工过程中消除人为错误（如人、设备、环境等）。
3.在生产过程中改变设备和机器所处的位置以减少制造过程中不必要的动作。
4.改变与工作相关的态度、对工作本身进行思考。
5.减少人为错误，如操作人员对工艺文件不熟悉，或者是不按要求执行生产程序，都会造成产品质量和成本的损失。
6.改善管理和生产组织形式（如班组、工段和工序等）。
三，提高方法
生产效率的提高主要通过以下三个方面：
第一，加强生产管理，减少或消除浪费。
第二，提高劳动生产率和机器设备的利用率。
第三，改进工艺过程和产品的质量与成本。
我们可以把企业从传统的生产型组织结构转变为生产服务型组织结构：即将管理重心转移到设计、生产和服务领域。
