cio是什么职位（首席信息官cio做什么）

CIO的英文全称是chiefinformationofficer，它一般是公司首席信息官或信息主管。CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

CIO的职责是什么?它们与CTO和CDO有什么关系?您需要了解的关于CIO角色的所有信息。

什么是CIO?

首席信息官(CIO)是一个组织中最高级别的技术主管。这个职位名称在世界各地的商业、政府、慈善和非盈利组织中广泛使用。

首席信息官（CIO）的角色是什么?

CIO的角色是帮助制定和领导组织的技术战略，与其他c级主管协同工作。作为CIO it的众多角色之一，它提供技术部门和其他业务部门之间的执行级接口。

CIO和IT总监之间的区别是什么?

IT主管倾向于关注日常运营，而cio则更关注战略和领导力。事实上，一些IT主管是向cio报告的，尤其是那些在国家或地区级别的大型跨国组织工作的cio，他们的级别低于全球同行。

并不是所有的组织都将有一个CIO:较小的企业使用IT总监的头衔作为他们的技术主管。事实上，当涉及到技术高管时，有关职位的情况往往远非清晰。

CIO和首席技术官的区别是什么?

一般来说，CTO会向CIO报告，但也不总是这样。CIO和CTO的角色，以及两者之间的关系，将因组织而异。

在一些CIO负责设置广泛与更广泛的商业战略和管理关系，解释技术可以帮助简化供应链或优化业务流程，而首席技术官寻找创新或新兴技术，可以帮助组织实现其目标。在一些技术业务中，首席信息官领导技术的内部业务实现，而首席技术官则领导正在开发并对外销售的技术的开发。

然而，在这些清晰的分歧背后，存在着大量的模糊。例如，首席信息官可能会确定如何将内部开发的应用程序出售给外部客户，并考虑战略规划。企业可以在更广泛的销售过程中利用CIO的知识。同样，一些首席技术官也帮助运营内部IT业务。

还有其他一些职位也值得注意，比如IT高级副总裁和技术主管，这两个头衔也经常被用到。其他的技术首席头衔包括首席运营官(COO)，信息通信技术主管，主管，或者更具体的职位，如数字和IT副总裁或数据和技术主管。要确定一个人的影响力和责任，唯一的方法就是看看他们每天都做些什么。

CIO做什么?

CIO运行它，CIO更改它。尽管很多首席信息官希望在IT部门的日常流程上花更少的时间，但他们仍然需要密切关注数据中心，以确保系统和服务正常运行，并了解技术趋势。

当周末出现技术问题时，接到电话的很可能是CIO，即使最终有其他人有责任解决这个问题。尽管其他企业高管都在谈论改变游戏规则的数字转型的重要性，但多数首席信息官都承认，评判他们的首要标准将是他们做好基本工作的能力。例如，如果CIO忽视了确保网络安全或业务连续性得到认真对待，那么一个宏大的电子商务战略将会失败。

作为c级执行人员，CIO负责设置IT战略，并确保它与更广泛的业务战略一起工作。在许多数字业务中，IT战略将是驱动业务战略的主要因素。这意味着CIO需要能够理解更广泛的业务需求，以及通过使用技术对哪些需求进行优先排序。CIO的另一个重要角色是建立和维护一个有效和积极的团队。

说到转型，太多供应商认为首席信息官们都专注于前沿技术。然而，现实情况是，尽管IT行业的领导者们对人工智能、VR和物联网等大肆炒作的技术保持着警惕，但大多数人仍在试图利用云计算和大数据分析等现在才到达临界点的技术。所以，当营销人员在谈论颠覆或被颠覆的必要性时，大多数首席信息官仍在专注于构建平台，以实现数字化变革。

CIO的平均任期是多长?

咨询公司光辉国际(Korn Ferry)估计，首席信息官的平均任期为4.3年，消费、能源和专业服务行业的首席信息官平均任期最长，为4.5年。最长任期的首席信息官在工业部门的平均任期为4.0年。光辉国际(Korn Ferry)报告称，首席执行官的平均任期为5.3年，首席信息官是任期最短的高管。

然而，尽管平均任期为4年左右，但简历中充满两年任期的情况并不罕见。这些跳槽的IT领导者把自己塑造成转型专家，他们进入一个企业，看看哪里出了问题，然后为IT主导的变革制定战略。

他们的首席信息官同行们在一家公司呆了很多年，质疑真正的业务转型能否在两年的周期内完成。折衷的办法是介于离开得太快和停留得太久之间。确切地说，下落取决于你的观点。

首席信息官是什么样的人?

和所有首席执行官一样，首席信息官(cio)都是严肃的战略家，拥有出色的领导才能。然而，我的经验表明，首席信息官几乎总是平易近人的。首席执行官和首席财务官掌握着巨大的权力，有时他们的关系很疏远。cio们的整个职业生涯都在努力让企业的其他人认真对待他们的角色。

当他们有机会展示这种能力时，他们会抓住这个机会。现在，在一个技术是所有商业运作的基础的时代，精明的首席信息官必须得到倾听。在工作之外，首席信息官们喜欢挑战极限——来自各种背景的受访者都对极限运动和跑车有着极大的兴趣。

这些利益或许对所有首席执行官来说都很熟悉，但首席信息官们显然喜欢极端的做法。顺便说一句，光辉国际(Korn Ferry)表示，首席信息官的平均年龄为51岁，是最高管理层中最年轻的(最高管理层成员的平均年龄为54岁)。

CIO的未来是什么?

一句话，光明。曾预言CIO角色将会消亡的专家们被IT领导的重新出现弄得面红耳赤。企业欣然接受了消费化，然后发现他们仍然需要一位高管，来监督业务部门经理做出的分散的技术采购决策。鉴于CIO在供应商管理、IT集成和技术治理方面的多年经验，在大多数组织中，CIO最能胜任这种监督角色。

CIO的角色也不太可能很快消失。越来越多的首席信息官也开始负责其他领域，如采购、创新、运营，甚至人力资源。企业继续受到比以往任何时候都多的技术冲击。

在一个技术不确定的时代，首席信息官提供了一定程度的IT领导确定性。对于接受这一要求的首席信息官来说，机会非常多。